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總裁致辭

姜捷

德賽集團董事長 總裁

堅定信心  不懈奮斗再出發

在迎來2019年新年之際,我謹代表集團黨委、董事會和經營班子,感謝德賽各級管理團隊、感謝所有員工在過去一年所付出的辛勤努力和拼搏奮斗,感謝各級領導、廣大客戶、合作伙伴和社會各界朋友的關心支持和信任厚愛!恭祝大家新年快樂、闔家安康、萬事順意!
 

2018年,是改革開放40周年,也是德賽成立35周年。對歷史最好的紀念是勇于創新、持續奮斗、不斷前進,這一年,在惠州市委、市政府的堅強領導和市國資委等相關部門的大力支持下,我們堅持深化改革,強化頂層設計,推進體制機制創新,“廣東德賽集團有限公司”的登記變更標志著深改既定目標的順利完成;我們保持戰略定力,堅定推進事關全局事關長遠的管理變革、人才和企業文化建設,不斷激發各級經營團隊持續奮斗的動力和活力;面對更加復雜嚴峻的外部環境,敢于把握戰略機遇,在技術研發、重大項目、空間布局等方面加大戰略投入,為未來發展儲備力量、積蓄動能,在保持利潤穩定的基礎上銷售收入實現較快增長,在轉型和變革中不斷構筑新的競爭優勢。


過去的一年,“人才工程”、“五個文化”、阿米巴經營等戰略性基礎性工作,夯基壘臺、扎實推進,為事業發展注入持續動力、打下堅實基礎。2018年是德賽“人才工程”和新的人力資源戰略規劃落實推進的開局之年,一把手親自抓、季度專題會議、企業分類評級和中高層職位管理等建章立制工作堅定扎實推進,各公司結合實際制定戰略性人力資源規劃、開展關鍵人才盤點,電池自動化培訓基地、西威學院等人才培育平臺相繼成立。文化是企業的靈魂和基因,結合德賽三十多年的成長實踐和未來發展的戰略目標,我們提出奮斗文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化的“五個文化”理念,并作為德賽人才政策體系的核心價值主張和指導思想,作為新時期引領德賽持續發展的精神動力。事業部、項目是企業基本的經營單元,為激活組織、培養人才,我們正式導入阿米巴經營,研究制定三年實施方案,第一批試點實施單位有力有序推進、取得積極成效。


過去的一年,主航道上加大投入、汽車電子產業惠南基地動工、仲愷德賽未來工業小鎮等戰略性前瞻性布局,“百億工程”謀篇起筆、厚積薄發,構建新引擎、打開新天地。汽車電子產業參股創立國家智能網聯汽車創新中心,成立成都研發分部、智能交通技術研究院、車聯網事業單元,簽署收購德國先進天線技術公司協議,智能網聯惠南工業園開工,為未來轉型發展積蓄新的力量、奠定堅實基礎。新能源電池產業不斷提升自動化水平,強化競爭優勢,國內業務、中型電源等新興業務成功導入新客戶新項目。總規劃面積3.51平方公里的仲愷德賽未來工業小鎮入選省級特色小鎮培育庫,為產業發展搭建廣闊平臺、提供有力支撐。


過去的一年,德賽堅持實業、聚焦主業,各產業銳意進取、迎難而上,加快業務開拓和轉型,不斷培育新的競爭優勢。汽車電子產業居安思危,堅定信念,聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯網三大業務群,持續加大研發投入,不斷構建競爭新優勢。新能源電池產業強化管理,降本增效,堅定推進業務結構優化,國內業務持續大幅增長,單月產值創歷史新高,大產業體現了大擔當。信息科技產業加快智能硬件等新業務新產品導入,持續打造快速反應、靈活柔性的制造競爭力。精密產業堅持調整、優化業務和客戶結構,自動化改造邁上新臺階。集成電路產業在技術創新和市場開拓方面取得了部分業內標桿客戶和投資者的認可,成功引入外部戰略投資資金8000萬元。智能制造產業調整產品策略,鞏固光學業務優勢,培育新增長點。光電產業進一步加強海外市場拓展,獲得客戶好評和認可。


展望未來,5G、人工智能、大數據、云計算、物聯網等迅速發展,智能社會、數字化時代即將到來;外部宏觀環境面臨行業轉型、客戶經營壓力加大、經濟不確定性加大等風險。面對復雜多變的業務形勢,我們既要著眼長遠,敢于抓住機遇;又要立足實際,腳踏實地抓好經營。在2018年10月的戰略研討會上,集團和各產業研判形勢、共議發展,堅定集團規模“2020年達到300億,2023年達到500億”的目標,各產業的目標任務也一一作了分解落地,明確了戰略路徑和實施策略。


目標催人奮進,使命激發擔當,實干贏得未來。2019年的關鍵詞就是“做細、做實、做強”,把人才、文化、戰略、投資、管理等2018年既定的頂層設計一步步做實做到位,善始善終、善作善成。


2019年,我們要進一步做細做實“人才工程”和“五個文化”建設,突出抓好人才梯隊建設和人才有序流動,突出抓好物質激勵和精神激勵雙輪驅動,持續激發團隊和個體活力。人才是第一資源,各級團隊負責人都要開放胸懷、提升格局,充分認識到“人才工程”建設的重要性和緊迫性。重點推動研發、制造、銷售、財務、人力資源等領域的人才盤點和梯隊建設,推進有序流動,優化人才結構,逐步制度化運作;加大考核力度,敢于破格提拔,敢于降級淘汰,讓優秀人才有更多成長的機會、鍛煉的舞臺;加強德賽學院建設,賦能各級管理者。“五個文化”建設要進一步提高員工的參與度和感知度,突出員工在企業文化落地中的主體地位;持續優化激勵制度,物質激勵和精神文明建設雙輪驅動,激發全體員工持續創造價值的熱情。


2019年,我們要進一步做細做實“百億工程”,突出抓好產業基金等投資平臺建設,突出抓好惠南產業基地建設和國際化布局,確保對未來發展和增強核心競爭力的戰略投入。完善制度流程建設,推動投資決策及管理工作常態化;成立產業基金等投資平臺,打造專業、高效、科學的投資體系和投資通道。推動兩個上市公司平臺運用,在聚焦的產業領域,積極尋求有價值的并購機遇,推動產業升級,拓展產業布局。根據外部形勢和產業發展,積極推進國際化布局,有效應對貿易爭端帶來的風險,加快全球資源配置步伐,提升市場競爭力。


2019年,我們要進一步做細做實經營管理工作,突出抓好組織變革轉型和阿米巴經營有序推進,突出抓好內部運營效率提升和合規風險控制,不斷加強與環境變化、產業發展相匹配的組織和能力。面對行業變革和客戶轉型,要基于戰略和業務變化來推動組織變革、構筑能力,成為能夠與客戶一起面對未來挑戰與風險的合作伙伴;總結試點經驗,因地制宜、穩步推進阿米巴經營,注重實際成效。作為一項綜合性的系統工作,經營管理的改進永無止境,需要踏踏實實、久久為功,提升運作效率,持續降本增效;要不斷提升對風險內控、合規運營的監管能力,有效規避風險,營造良好的營商環境。


舊歲已展千重錦,新年更進百尺竿!新時代是奮斗者的時代,新征程是奮斗者的征程。我們的事業,給每一位奮斗者提供了干事創業的闊大舞臺;我們的事業,飽含每一位奮斗者對事業和自我價值的追求,承載著每一位奮斗者對美好生活的向往。一萬年太久,只爭朝夕。2019年,讓我們一起擼起袖子加油干,不懈奮斗再出發!
 

 

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